Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan

Pendidikan

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan: mendiskusikan konsep manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan ini

Definisi manajemen produksi

Manajemen produksi mengelola proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai penjualan.

Menurut situs web dalam Bahasa Inggris Esays, produk ini diklasifikasikan dalam beberapa bagian berdasarkan teknik:

  • Produksi diperoleh dari bahan baku yang diperoleh dari produk yang diinginkan. Misalnya, minyak diekstraksi dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan mengubah sifat kimia atau mekanik suatu bahan tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Pabrikan untuk perakitan seperti komputer atau mobil.

Memahami manajemen produksi sering dikecualikan. Meskipun dari sana perusahaan bisa efisien karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, industri harus melakukan hal berikut:

  • Peningkatan produktivitas
    Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan pekerja terhadap risiko fisik
    Pembuangan bahan berbahaya

Artikel di atas lebih kosong. Jangan lupa hukum yang berlaku, kondisi kerja dan hambatan lain yang memiliki dampak signifikan pada anggaran produksi. Oleh karena itu, tata letak unit-unit produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Manajemen produksi

Ada tiga kategori dalam hal mengambil kebijakan dan keputusan penting di bidang manajemen produksi:

1. Pengembangan keputusan / kebijakan

Keputusan ini merupakan bagian dari keputusan jangka panjang yang meliputi: definisi desain produk yang akan dibuat, lokasi dan penghancuran pabrik, perencanaan kegiatan kontraktual untuk bahan baku yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi bisnis, deskripsi pekerjaan dan desain spesifikasi.

2. Kebijakan / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini berlaku untuk jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk memproses catatan subsistem, dan pengiriman produk atau jadwal penyelesaian untuk pelanggan.

3. Perbaikan keputusan / kebijakan

Kebijakan ini sedang berlangsung dan oleh karena itu dilaksanakan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan produktivitas sistem, kemampuan dan kompetensi pekerja, pemeliharaan pekerjaan atau struktur mesin dan peningkatan pujian yang berkelanjutan atau teknik pemrosesan produk .

Aspek manajemen produksi

Ada sejumlah langkah penting yang perlu diambil dalam proses produksi untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan. Langkah-langkah dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
  • Kualitas produk
    Jumlah barang
    Kontrol produksi

2. Kontrol / inspeksi produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
  • Atur jadwal kerja
    Identifikasi target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produksi

Tujuan dari pemantauan produksi adalah untuk melakukan produksi sesuai dengan rencana, dalam waktu dan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi meliputi:

  • Tentukan kualitas barang
    Buat item standar
  • Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi mereka juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi, termasuk: ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan berdasarkan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, itu akan meminimalkan biaya produksi sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan manfaat besar.

Lihat juga: